Ou la chronique d'une gestion en dépenses incontrôlées.

Dans les numéros 2, 3 et 4 de CCAS MAG nous vous informions des coûts et des prix de revient moyens de vos vacances analysés autrement. Dans cette 10ème édition, à l'approche des vacances, pour solliciter à nouveau votre vigilance, nous vous détaillons avec les graphiques idoines, une année de gestion de votre 1 % façon CCAS mais avec notre analyse.

Les «fromages» et les graphiques que nous allons étudier sont extraits du rapport annuel d'activités CCAS 96/97. Bien que les années aient passé depuis, au risque de vous décevoir, la gestion ne s'est pas améliorée depuis, bien au contraire ! Ce qui nous a fait prendre cet exercice en exemple, c'est qu'il s'agit du cinquantenaire des oeuvres sociales et que cette année là, la CCAS avait rédigé un rapport suffisamment détaillé et compréhensible.

Les gestionnaires de l'organisme n'ont malheureusement plus recommencé de donner autant de détails les années suivantes. S'étaient-ils rendus compte qu'analysés «autrement» ces détails donnaient accès à la vérité des chiffres et dénonçaient l'incurie de la gestion de l'organisation syndicale majoritaire ?
La preuve, que pouvez-vous contrôler avec la plaquette des résultats budgétaires 2000/2001 encartée dans CCAS infos au début de cette année ? Nous n'avons pas demandé d'autorisation pour cette publication. Les rapports annuels sont diffusés en petit nombre mais sans restriction d'accès. Somme toute, nous aidons l'organisme à renseigner ses «bénéficiaires».

Rentrons donc dans le vif du sujet, vous pourrez apprécier cette fois par «l'image» toute l'étendue de l'arnaque.

Commençons par faire
connaissance avec ce 1 %
en additionnant les montants
des deux courbes.
Soit un total de :

2 368 524 kF ou 360 179 150 Euros (€)

Les deux «fromages» qui suivent vous permettront de comparer le fond du 1 % au budget total.

Cette année là 290 863 ouvrants droit auraient pu demander une affectation pour leur famille...
        Voyez ci-après ce qu'il en fut :

Total des affectations Adultes
et familles ( séjours classiques) : 52 382

  52 382 =  0,18
  290 863

Nous vous laissons débattre entre collègues
des motifs réels d'une aussi faible
participation : moins de 20 %

Plus de 4 familles sur 5 abandonnent ainsi
chaque année la majeure partie de leur
salaire social ! Pourquoi ?

Exprimez-vous dans le forum CCASMAG !

Ou écrivez-nous, nous publierons vos
points de vue sur ce problème.

Ne nous laissons pas impressionner par le nombre de nuitées réalisées cette année là.
Ce chiffre de 3 213 884 n'est que proportionnel aux affectations !

Il vous permettra néanmoins
de calculer le prix de revient
moyen de 24 heures à la CCAS
(tous hébergements confondus mais
en excluant les campeurs libres)

Les fromages suivants vous donnent les résultats budgétaires de la production directe pour les 5 principaux domaines d'activités de la CCAS (hors frais de sièges et dépenses diverses)

1)

 

2)

 

3)

 

4)

 

5)

 

Nous y sommes, voici les comptes détaillés et les preuves (fournies par la CCAS elle même) de l'escamotage de plus de 30 % du budget (32,8 % voir CCASMAG n° 4).

Les graphiques suivants vous donnent les répartitions des dépenses par type de charges : Activités, personnel, investissements. Si dans le «fromage» qui suit, on a une idée du poids financier des sièges pour le 1 %, 424 506 kF ; les dépenses diverses sont escamotées : 486 856 kF...!

Les «fromages» qui suivent ne vous permettront que de recouper certaines dépenses par domaines d'activités (personnel saisonnier et immobilier seulement, pour le reste ??) avec les résultats budgétaires des différentes prestations servies présentés dans les pages précédentes.

Dans CCASMAG n° 2 et 3 nous avions recoupé pour les vacances familles et jeunes. Economisez vos efforts en relisant nos pages ou vérifiez à votre tour les autres domaines...

Et voici le clou de la démonstration avec ce graphique des résultats budgétaires généraux.

        Les comptes sont équilibrés et pourtant, où sont répartis les dépenses diverses et les frais de sièges qui s'additionnent dans la colonne des dépenses en plus de celles des prestations directes ?

Car si vous regardez à nouveau les résultats budgétaires pour les prestations directes (vacances familles, vacances jeunes etc...) vous re constaterez, que les comptes sont présentés «bien équilibrés» et que le montant des dépenses par thème réapparaît bien dans la colonne des dépenses totales de ce tableau récapitulatif.

        Doit-on déduire que les dépenses diverses et de sièges ne servent à rien puisqu'elles ne sont pas réparties ? Ou alors sont-elles tellement injustifiables que «l'on a choisi» de les escamoter ?

        A ces conditions, quel crédit accorder au prix de revient d'une journée en Maison Familiale de 37,20 Euros (€) annoncé par la CCAS dans le «catalogue» 2002 ?
Tout comme nous, vous avez les chiffres en mains, faites les bons recoupements ou retournez à nos démonstrations dans les pages de CCASMAG ou interpellez vos élus !

        Et pourtant, tout ceci n'est pas une raison pour abandonner le 1 %, ce symbole de la loi de nationalisation.
        Il est au contraire nécessaire et urgent de faire le ménage dans sa gestion (et chez les élus).
        Il est aussi nécessaire et urgent de redonner du crédit à cette incroyable avancée sociale pour qu'elle soit enviée et copiée sans arrière pensée. Faites vous entendre. Nous sommes là pour vous y aider !

        Abandonner le 1 % serait abandonner la loi de nationalisation des IEG.

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Graphiques extraits pour illustration de nos propos de "Rapport d'activités CCAS 1996-1997" - Caisse Centrale d'Activités Sociales du personnel des industries électrique et gazière

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